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Agence des Transitions de Montpellier & UIMM Occitanie

Quand la décarbonation devient un projet collectif

Face aux enjeux climatiques et réglementaires croissants, de nombreuses PME industrielles souhaitent agir mais se heurtent à des freins méthodologiques, financiers ou humains.

C’est dans ce contexte que l’Agence des Transitions de Montpellier en partenariat avec l’UIMM Occitanie, a confié à ATÉO la conception et l’animation d’une première promotion de bilan carbone mutualisé, réunissant 6 entreprises industrielles du territoire.

Ce que le programme visait

  • Accompagner 6 entreprises industrielles dans la réalisation de leur premier bilan carbone.
  • Mutualiser une partie des temps de travail pour partager les questionnements et les méthodes.
  • Faire du bilan carbone un outil de réflexion stratégique, pas seulement un diagnostic technique.
  • Favoriser l’émergence d’enjeux communs à l’échelle de la filière.

L’accompagnement ATÉO

Le programme a alterné :

  • des temps individuels, pour tenir compte des spécificités de chaque entreprise,
  • et des temps collectifs, pensés comme des espaces d’échange et de travail concret.

Les ateliers ont permis :

  • de comprendre les bases du bilan carbone,
  • de partager les difficultés rencontrées dans la collecte des données,
  • d’analyser les résultats ensemble,
  • puis de construire des plans d’actions réalistes, adaptés aux contraintes industrielles.

Au fil des séances, le groupe est devenu un lieu où les entreprises pouvaient poser leurs questions sans détour, comparer leurs situations, et avancer plus sereinement.

Ce que la promotion en retire

  • 5 bilans carbone finalisés (une entreprise a rencontré des difficultés en interne et n’a pas pu mener le projet à son terme).
  • Des enjeux communs clairement identifiés : achats, déplacements, qualité des données.
  • Des plans d’actions concrets, priorisés, ancrés dans le quotidien des entreprises.
  • Le sentiment partagé d’avoir avancé plus vite et plus loin grâce au collectif.

L’accompagnement ATÉO

Le programme a alterné :

  • des temps individuels, pour tenir compte des spécificités de chaque entreprise,
  • et des temps collectifs, pensés comme des espaces d’échange et de travail concret.

Les ateliers ont permis :

  • de comprendre les bases du bilan carbone,
  • de partager les difficultés rencontrées dans la collecte des données,
  • d’analyser les résultats ensemble,
  • puis de construire des plans d’actions réalistes, adaptés aux contraintes industrielles.

Au fil des séances, le groupe est devenu un lieu où les entreprises pouvaient poser leurs questions sans détour, comparer leurs situations, et avancer plus sereinement.

Ce que la promotion en retire

  • 5 bilans carbone finalisés (une entreprise a rencontré des difficultés en interne et n’a pas pu mener le projet à son terme).
  • Des enjeux communs clairement identifiés : achats, déplacements, qualité des données.
  • Des plans d’actions concrets, priorisés, ancrés dans le quotidien des entreprises.
  • Le sentiment partagé d’avoir avancé plus vite et plus loin grâce au collectif.

Paroles de participants

« Échanger avec d’autres entreprises du secteur sur des sujets aussi structurants que le bilan carbone est une vraie richesse.

Cette approche collective nous a permis d’aller plus loin, ensemble.»

Et après ?

Pour plusieurs entreprises de la promotion, ce premier bilan carbone n’est qu’une étape.
Les échanges ont fait émerger des besoins pour la suite : approfondir certains postes, améliorer la qualité des données, structurer le pilotage interne, ou travailler collectivement sur des sujets communs (achats, mobilité, fournisseurs).

Le programme a ainsi posé les bases :

  • de nouvelles promotions,
  • de temps de retour d’expérience à n+1,
  • et de démarches complémentaires, individuelles ou collectives, selon la maturité de chaque entreprise.

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